安全保卫科根据签订的《2010年部门绩效考核指标及具体内容》要求，进一步理清管理思路，完善各项制度建设，以期创新管理方法。

为了使部门的工作能够按照公园管理处新的要求顺利进行，安全保卫科最先做的一项工作，就是统一部门干部职工的思想，通过组织部门职工进行理论学习的形式，深入学习了管理处下发的文件精神，并对职工们不理解的问题进行了逐一的讨论，保持思想上的统一，使执行力有了基础；第二，制定了安全保卫科2010年的工作计划，对全年的安全工作进行了细致的部署，其中核心内容是完善黄鹤楼公园三级安全管理及三级监管制度；第三，与公园各部门及班组签订了安全责任书，明确了各级安全责任；第四，在部门内部建立并推行了安全工作网格化管理模式，进一步规范了治安员的安全管理程序；第五，对公园主要部位的危险源及安全隐患进行了识别，明确了治安员的安全管理内容；第六，制定并发放了《黄鹤楼公园安全检查考评内容》，明确了公园各部门的安全管理内容；第七，完成了部门ISO9001质量管理体系建立的第一阶段工作等。为完成2010年的安全工作计划和实现安全工作目标打下了坚实的基础。