阅江楼负责人陈技明建议，应注重加强与旅行社的联系，积极邀请旅行社尤其是百强社参与名楼保护专业委员会的各项活动，通过资金援助或按比例出资等形式，让名楼景区成为生产单项旅游成品的“工厂”，旅行社成为组合包装旅游产品的“销售中心”，实现风险共担，互利双赢。

　　天心阁负责人谢仲三提议，各大名楼可抽调高素质、形象好、气质佳的员工组建一支联合营销队伍，集中培训，集中促销，必要时进行海外促销。谢仲三和杨宏业还指出要提升名楼旅游的附加价值，针对名楼与文学艺术紧密性，积极策划诗词、楹联、摄影、庙会等文化活动项目。

　　黄鹤楼与蓬莱阁在论坛上分别对塑造“中华名楼”品牌提出了设想。黄鹤楼公园管理处主任刘汉琼指出品牌打造要把握“四项基本要求”：转变观念、创新思路；深度开发，大胆实践；准确定位，发扬优势；制定规划，明确形象。蓬莱阁管理处主任孙传威结合蓬莱阁注册63项商标、22项网络域名的实际情况指出，应及时注册保护品牌的网络域名、商标，防止商标侵权。大观楼负责人陆熙中补充到，要充分利用已注册的商标，吸引厂家出资开发生产名楼特色旅游纪念品。

　　合作前景：看法不一

　　对于名楼合作的前景，八大掌门人一致认为名楼之间文化差异较大，相互之间并无客源竞争关系，合作可实现客源互流，利益共赢。